تقدير نقاط القصة (Story points)

Story points مقابل الوقت

تعتمد الساعات على من يقوم بالعمل وعلى الانقطاعات. تجمع Story points بين الجهد والتعقيد وعدم اليقين في رقم نسبي واحد. القصة ذات الـ 8 نقاط هي تقريباً أربعة أضعاف حجم قصة ذات نقطتين، بغض النظر عمن سينفذها.

التقدير النسبي

تختار الفرق قصة مرجعية مفهومة جيداً وتقارن العناصر الجديدة بها: هل هي أصغر، مشابهة أم أكبر؟ المقارنة أسهل بكثير للبشر من التنبؤ بالمدد الزمنية المطلقة.

Fibonacci والمقاييس الأخرى

مقياس فيبوناتشي الشائع هو 0، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 21، 34، 55، 89. الفجوات المتزايدة تعكس صعوبة تقدير العناصر الكبيرة بدقة. فيبوناتشي المعدّل (0، ½، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 20، 40، 100)، وقوى العدد 2 ومقاسات القمصان (XXS–XXL) هي بدائل شائعة. تشير بطاقة «؟» إلى أن العنصر لا يمكن تقديره بعد.

عندما تختلف التقديرات

• التفاوت الكبير يعني عادةً افتراضات مختلفة، وليس إجابة خاطئة.
• ادع أصحاب أعلى وأدنى التقديرات ليشرحوا مبرراتهم أولاً.
• وضح النطاق والمخاطر ومعايير القبول، ثم صوت مرة أخرى.
• قسم القصص التي تظل كبيرة جداً أو غير واضحة.

الوصول لتقدير مشترك

الهدف هو رقم يقبله الفريق بأكمله، وليس متوسطاً حسابياً. يعرض onexip Scrum Poker التوزيع والمتوسط والوسيط بعد الكشف، مما يسهل رؤية ما إذا كان الفريق متفقاً بالفعل.