Story Point-estimering
Story Points beskriver, hvor stor en opgave er sammenlignet med andet arbejde – ikke hvor mange timer det tager. Denne guide forklarer relativ estimering og Fibonacci-skalaen brugt i Planning Poker.
Estimér Story Points nuStory Points vs. tid
Timer afhænger af, hvem der udfører arbejdet, og af afbrydelser. Story Points kombinerer indsats, kompleksitet og usikkerhed i ét relativt tal. En story på 8 point er cirka fire gange så stor som en på 2 point, uanset hvem der tager den.
Relativ estimering
Teams vælger en velkendt reference-story og sammenligner nye emner med den: mindre, ens eller større? Sammenligning er meget lettere for mennesker end at forudsige absolutte varigheder.
Fibonacci og andre skalaer
Den gængse Fibonacci-skala er 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. De voksende spring afspejler, at store emner er sværere at estimere præcist. Modificeret Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), potenser af 2 og T-shirt-størrelser (XXS–XXL) er populære alternativer. "?"-kortet signalerer, at et emne endnu ikke kan estimeres.
Når estimaterne er forskellige
- En stor spredning betyder normalt forskellige antagelser, ikke et forkert svar.
- Lad dem med de højeste og laveste stemmer forklare først.
- Afklar scope, risici og acceptkriterier, og stem derefter igen.
- Opdel stories, der forbliver meget store eller meget usikre.
Opnåelse af et fælles estimat
Målet er et tal, som hele teamet kan acceptere, ikke et matematisk gennemsnit. onexip Scrum Poker viser fordelingen, gennemsnittet og medianen efter afsløringen, hvilket gør det let at se, om teamet allerede er enige.