Estimación de Story Points
Los Story Points describen el tamaño de una tarea comparada con otra, no las horas que lleva. Esta guía explica la estimación relativa y la escala Fibonacci usada en Planning Poker.
Estimar Story Points ahoraStory Points vs. tiempo
Las horas dependen de quién haga el trabajo y de las interrupciones. Los Story Points combinan esfuerzo, complejidad e incertidumbre en un número relativo. Una historia de 8 puntos es unas cuatro veces mayor que una de 2, sin importar quién la realice.
Estimación relativa
Los equipos eligen una historia de referencia conocida y comparan los nuevos elementos con ella: ¿es menor, igual o mayor? Comparar es mucho más fácil para las personas que predecir duraciones absolutas.
Fibonacci y otras escalas
La escala Fibonacci común es 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Los huecos crecientes reflejan que los elementos grandes son difíciles de estimar con precisión. El Fibonacci modificado (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), potencias de 2 y tallas de camiseta (XXS–XXL) son alternativas populares. La carta “?” indica que no se puede estimar aún.
Cuando las estimaciones difieren
- Una gran dispersión suele significar diferentes suposiciones, no una respuesta incorrecta.
- Deja que los votantes con las estimaciones más altas y más bajas se expliquen primero.
- Aclara el alcance, riesgos y criterios de aceptación, y vota de nuevo.
- Divide las historias que sigan siendo muy grandes o inciertas.
Lograr una estimación compartida
El objetivo es un número que todo el equipo acepte, no una media matemática. onexip Scrum Poker muestra la distribución, media y mediana tras revelar las cartas, facilitando ver si ya hay consenso.