Estimación por Story Points
Os Story Points describen o tamaño dunha tarefa comparada con outras, non as horas que leva. Esta guía explica a estimación relativa e a escala Fibonacci.
Estimar Story Points agoraStory points vs. tempo
As horas dependen de quen traballe e das interrupcións. Os Story Points combinan esforzo, complexidade e incerteza nun número relativo. Unha historia de 8 puntos é unhas catro veces máis grande que unha de 2, sen importar quen a faga.
Estimación relativa
Os equipos elixen unha historia de referencia coñecida e comparan as novas con ela: máis pequena, igual ou máis grande? Comparar é moito máis doado que predicir duracións absolutas.
Fibonacci e outras escalas
A escala Fibonacci común é 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Os saltos crecentes reflicten que os ítems grandes son máis difíciles de estimar con precisión. O Fibonacci modificado (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), as potencias de 2 e as tallas (XXS–XXL) son alternativas. A carta “?” indica que falta información.
Cando as estimacións difiren
- Unha gran dispersión adoita significar premisas distintas, non unha resposta errónea.
- Deixa que os votos máis altos e baixos se expliquen primeiro.
- Aclara o alcance, riscos e criterios de aceptación, e vota de novo.
- Divide as historias que sigan sendo moi grandes ou incertas.
Chegar a unha estimación común
O obxectivo é un número que todo o equipo acepte, non unha media matemática. onexip Scrum Poker mostra a distribución, media e mediana, facilitando ver se xa hai consenso.