Story point एस्टीमेशन

Story points बनाम समय

घंटे इस बात पर निर्भर करते हैं कि काम कौन कर रहा है। स्टोरी पॉइंट्स प्रयास, जटिलता और अनिश्चितता को एक सापेक्ष संख्या में मिलाते हैं। 8 पॉइंट वाली स्टोरी 2 पॉइंट वाली स्टोरी से लगभग चार गुना बड़ी होती है।

सापेक्ष अनुमान (Relative estimation)

टीमें एक संदर्भ स्टोरी चुनती हैं और नए आइटम की तुलना उससे करती हैं: छोटा, समान या बड़ा? पूर्ण अवधि की भविष्यवाणी करने की तुलना में तुलना करना बहुत आसान है।

Fibonacci और अन्य स्केल

सामान्य Fibonacci स्केल 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89 है। बढ़ते अंतर से पता चलता है कि बड़े आइटम का सटीक अनुमान लगाना कठिन होता है। संशोधित Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), 2 की शक्तियाँ (powers of 2) और T‑shirt साइज (XXS–XXL) भी लोकप्रिय विकल्प हैं। “?” कार्ड संकेत करता है कि आइटम का अभी अनुमान नहीं लगाया जा सकता।

जब अनुमान अलग-अलग हों

• बड़ा अंतर आमतौर पर अलग-अलग धारणाओं का मतलब है, न कि गलत जवाब।
• सबसे अधिक और सबसे कम वोट देने वालों को पहले समझाने दें।
• दायरे और जोखिमों को स्पष्ट करें, फिर से वोट करें।
• जो स्टोरीज़ बहुत बड़ी या बहुत अनिश्चित बनी रहती हैं, उन्हें छोटे हिस्सों में बाँट दें।

साझा अनुमान तक पहुँचना

लक्ष्य वह संख्या है जिसे पूरी टीम स्वीकार कर सके। onexip Scrum Poker वितरण, औसत और मीडियन दिखाता है, जिससे यह देखना आसान हो जाता है कि टीम सहमत है या नहीं।