Story point becslés

Story point vs. idő

Az órák száma attól függ, ki végzi a munkát és mennyi a megszakítás. A story pointok az erőfeszítést, az összetettséget és a bizonytalanságot egyesítik egy relatív számban. Egy 8 pontos story nagyjából négyszer akkora, mint egy 2 pontos, függetlenül attól, ki csinálja.

Relatív becslés

A csapatok egy jól értelmezhető referenciasztorit választanak, és az új elemeket ehhez hasonlítják: kisebb, hasonló vagy nagyobb? Az összehasonlítás sokkal könnyebb az embereknek, mint az abszolút időtartam megjóslása.

Fibonacci és más skálák

A gyakori Fibonacci-skála: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. A növekvő hézagok tükrözik, hogy a nagy elemeket nehezebb pontosan megbecsülni. A módosított Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), a kettes hatványai és a pólóméretek (XXS–XXL) népszerű alternatívák. A „?” kártya jelzi, ha egy elem még nem becsülhető meg.

Amikor a becslések eltérnek

• A nagy szórás általában eltérő feltételezéseket jelent, nem rossz válasz.
• Hagyd, hogy a legmagasabb és legalacsonyabb szavazók magyarázzák el először.
• Tisztázzátok a scope-ot, a kockázatokat és az elfogadási kritériumokat, majd szavazzatok újra.
• Bontsátok szét a túl nagy vagy bizonytalan storykat.

Közös becslés elérése

A cél egy olyan szám, amit az egész csapat elfogad, nem a matematikai átlag. Az onexip Scrum Poker a felfedés után mutatja az eloszlást, az átlagot és a mediánt, így könnyen látható az egyetértés.