ការវាយតម្លៃ Story Point

Story points ធៀបនឹងពេលវេលា

ម៉ោងអាស្រ័យលើអ្នកដែលធ្វើការងារ និងការរំខានផ្សេងៗ។ Story Points រួមបញ្ចូលទាំងកម្លាំង Complexity និងភាពមិនច្បាស់លាស់ទៅក្នុងលេខធៀបតែមួយ។ Story ដែលមាន 8 Points គឺមានទំហំធំជាង Story ដែលមាន 2 Points ប្រហែល 4 ដង ដោយមិនខ្វល់ថាអ្នកណាជាអ្នកធ្វើវានោះទេ។

ការវាយតម្លៃបែបធៀប

ក្រុមជ្រើសរើស Story យោងមួយដែលគ្រប់គ្នាយល់ច្បាស់ ហើយប្រៀបធៀបរបស់ថ្មីជាមួយវា៖ តូចជាង ស្រដៀងគ្នា ឬធំជាង? ការប្រៀបធៀបគឺងាយស្រួលជាងសម្រាប់មនុស្សយើង ជាងការទស្សន៍ទាយរយៈពេលពិតប្រាកដ។

Fibonacci និងជញ្ជីងផ្សេងទៀត

ជញ្ជីង Fibonacci ទូទៅគឺ 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89។ គម្លាតដែលកាន់តែធំឆ្លុះបញ្ចាំងថាការងារធំៗគឺពិបាកវាយតម្លៃឱ្យបានច្បាស់លាស់។ Fibonacci កែសម្រួល (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), ស្វ័យគុណនៃ 2 និងទំហំអាវយឺត (XXS–XXL) គឺជាជម្រើសពេញនិយមដទៃទៀត។ កាត “?” បង្ហាញថា Item នោះមិនទាន់អាចវាយតម្លៃបាននៅឡើយទេ។

នៅពេលការវាយតម្លៃខុសគ្នា

• គម្លាតធំជាធម្មតាមានន័យថាការសន្មត់ខុសគ្នា មិនមែនមានន័យថាចម្លើយខុសនោះទេ។
• ឱ្យអ្នកដែលបោះឆ្នោតខ្ពស់បំផុត និងទាបបំផុតពន្យល់មុនគេ។
• បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ពី Scope ហានិភ័យ និងលក្ខខណ្ឌទទួលយក (Acceptance Criteria) រួចបោះឆ្នោតម្តងទៀត។
• បំបែក Story ណាដែលនៅតែធំពេក ឬមិនច្បាស់លាស់ខ្លាំង។

ការឈានទៅរកការវាយតម្លៃរួមគ្នា

គោលដៅគឺលេខមួយដែលក្រុមទាំងមូលអាចទទួលយកបាន មិនមែនជាមធ្យមភាគគណិតវិទ្យានោះទេ។ onexip Scrum Poker បង្ហាញពីការបែងចែក មធ្យម និង មធ្យមកណ្ដាល បន្ទាប់ពីបង្ហាញលទ្ធផល ដែលធ្វើឱ្យងាយស្រួលមើលថាតើក្រុមយល់ស្របគ្នាហើយឬនៅ។