ການປະເມີນ Story point

Story points ທຽບກັບ ເວລາ

ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແມ່ນຂຶ້ນກັບວ່າໃຜເປັນຄົນເຮັດ ແລະ ການຖືກລົບກວນ. Story points ລວມເອົາຄວາມພະຍາຍາມ, ຄວາມຊັບຊ້ອນ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເຂົ້າເປັນຕົວເລກປຽບທຽບດຽວ. Story ທີ່ມີ 8 ຄະແນນ ຈະມີຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າ Story 2 ຄະແນນ ປະມານສີ່ເທົ່າ, ບໍ່ວ່າໃຜຈະເປັນຄົນຮັບຜິດຊອບວຽກນັ້ນກໍຕາມ.

ການປະເມີນແບບປຽບທຽບ (Relative estimation)

ທີມຈະເລືອກ Story ອ້າງອີງທີ່ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈດີ ແລະ ປຽບທຽບລາຍການໃໝ່ໃສ່: ນ້ອຍກວ່າ, ຄືກັນ ຫຼື ໃຫຍ່ກວ່າ? ການປຽບທຽບແມ່ນງ່າຍກວ່າຫຼາຍສຳລັບຄົນເຮົາ ເມື່ອທຽບກັບການຄາດຄະເນໄລຍະເວລາທີ່ແນ່ນອນ.

Fibonacci ແລະ ມາດຕາສ່ວນອື່ນໆ

ມາດຕາສ່ວນ Fibonacci ທີ່ນິຍົມໃຊ້ແມ່ນ 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວ່າ ວຽກໃຫຍ່ແມ່ນຍາກທີ່ຈະປະເມີນໃຫ້ຊັດເຈນ. Modified Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), Powers of 2 ແລະ T-shirt sizes (XXS–XXL) ກໍແມ່ນທາງເລືອກທີ່ນິຍົມ. ບັດ “?” ໝາຍເຖິງວຽກນັ້ນຍັງບໍ່ສາມາດປະເມີນໄດ້ໃນຕອນນີ້.

ເມື່ອຜົນການປະເມີນແຕກຕ່າງກັນ

• ການກະຈາຍຂອງຄະແນນທີ່ກວ້າງ ມັກຈະໝາຍເຖິງການມີສົມມຸດຕິຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍ່ແມ່ນຄຳຕອບທີ່ຜິດ.
• ໃຫ້ຄົນທີ່ລົງຄະແນນສູງສຸດ ແລະ ຕ່ຳສຸດ ອະທິບາຍກ່ອນ.
• ເຮັດໃຫ້ Scope, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຍອມຮັບ (Acceptance Criteria) ຊັດເຈນຂຶ້ນ, ແລ້ວຈຶ່ງລົງຄະແນນສຽງໃໝ່.
• ແບ່ງ Story ທີ່ຍັງໃຫຍ່ເກີນໄປ ຫຼື ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນສູງອອກເປັນສ່ວນຍ່ອຍ.

ການບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັນ

ເປົ້າໝາຍແມ່ນຕົວເລກທີ່ທຸກຄົນໃນທີມຍອມຮັບໄດ້, ບໍ່ແມ່ນຄ່າສະເລ່ຍທາງຄະນິດສາດ. onexip Scrum Poker ຈະສະແດງການກະຈາຍ, ຄ່າສະເລ່ຍ ແລະ ຄ່າມັດທະຍະຖານ ຫຼັງຈາກເປີດບັດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ເຫັນໄດ້ງ່າຍວ່າທີມເຫັນດີນຳກັນແລ້ວຫຼືບໍ່.