Estimering av Story Points
Story Points beskriver hvor stor en arbeidsoppgave er sammenlignet med annet arbeid – ikke hvor mange timer det tar. Denne guiden forklarer relativ estimering og Fibonacci-skalaen brukt i Planning Poker.
Estimer story points nåStory Points vs. tid
Timer avhenger av hvem som gjør jobben og av avbrytelser. Story Points kombinerer innsats, kompleksitet og usikkerhet i ett relativt tall. En historie med 8 poeng er omtrent fire ganger så stor som en med 2 poeng, uavhengig av hvem som utfører den.
Relativ estimering
Teamet velger en godt forstått referansehistorie og sammenligner nye elementer med denne: mindre, lik eller større? Å sammenligne er mye lettere for mennesker enn å forutsi absolutt varighet.
Fibonacci og andre skalaer
Den vanlige Fibonacci-skalaen er 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. De økende gapene reflekterer at store elementer er vanskeligere å estimere nøyaktig. Modifisert Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), potenser av 2 og T-skjortestørrelser (XXS–XXL) er populære alternativer. «?»-kortet signaliserer at et element ikke kan estimeres ennå.
Når estimater spriker
- Et bredt sprik betyr vanligvis ulike antakelser, ikke et feil svar.
- La de med høyest og lavest verdi forklare seg først.
- Avklar omfang, risiko og akseptansekriterier, og stem deretter på nytt.
- Splitt opp historier som forblir veldig store eller usikre.
Å nå et felles estimat
Målet er et tall hele teamet kan akseptere, ikke et matematisk gjennomsnitt. onexip Scrum Poker viser fordelingen, gjennomsnittet og medianen etter avsløringen, noe som gjør det lett å se om teamet er enige.