Story point ඇස්තමේන්තු කිරීම

Story points සහ කාලය අතර වෙනස

පැය ගණන වැඩ කරන පුද්ගලයා සහ බාධා කිරීම් මත රඳා පවතී. Story points මගින් වෑයම, සංකීර්ණත්වය සහ අවිනිශ්චිතතාවය එකම සාපේක්ෂ අංකයකට එකතු කරයි. 8ක් වන story එකක් 2ක් වන story එකකට වඩා හතර ගුණයක් පමණ විශාල වේ.

සාපේක්ෂ ඇස්තමේන්තු කිරීම

කණ්ඩායම් හොඳින් තේරුම් ගත් යොමු (reference) story එකක් තෝරාගෙන නව අයිතම එය සමඟ සංසන්දනය කරයි. නියමිත කාලය පුරෝකථනය කිරීමට වඩා සංසන්දනය කිරීම මිනිසුන්ට පහසුය.

Fibonacci සහ වෙනත් පරිමාණයන්

පොදු Fibonacci පරිමාණය වන්නේ 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89 වේ. පරතරය වැඩි වීමෙන් අදහස් වන්නේ විශාල අයිතම නිවැරදිව ඇස්තමේන්තු කිරීම අපහසු බවයි. Modified Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), powers of 2 සහ T-shirt sizes (XXS–XXL) ජනප්‍රිය විකල්ප වේ. “?” කාඩ්පතෙන් අදහස් වන්නේ අයිතමය තවමත් ඇස්තමේන්තු කළ නොහැකි බවයි.

ඇස්තමේන්තු වෙනස් වූ විට

• විශාල පරතරයක් යනු වැරදි පිළිතුරක් නොව, විවිධ උපකල්පන තිබීමයි.
• වැඩිම සහ අඩුම ඡන්දය දුන් අයට ප්‍රථමයෙන් පැහැදිලි කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
• විෂය පථය සහ අවදානම් පැහැදිලි කර නැවත ඡන්දය දෙන්න.
• ඉතා විශාල හෝ අවිනිශ්චිත story කොටස් වලට බෙදන්න.

පොදු ඇස්තමේන්තුවකට පැමිණීම

ඉලක්කය වන්නේ මුළු කණ්ඩායමටම පිළිගත හැකි අංකයක් මිස ගණිතමය සාමාන්‍යය නොවේ. onexip Scrum Poker මගින් බෙදා හැරීම පෙන්වන නිසා කණ්ඩායම එකඟතාවයකට පැමිණ ඇත්දැයි බැලීම පහසුය.