Story point-estimering

Story points vs. tid

Timmar beror på vem som utför arbetet och på avbrott. Story points kombinerar arbetsinsats, komplexitet och osäkerhet i ett relativt tal. En story med 8 poäng är ungefär fyra gånger så stor som en med 2 poäng, oavsett vem som tar sig an den.

Relativ estimering

Teamet väljer en välkänd referens-story och jämför nya objekt med den: mindre, liknande eller större? Att jämföra är mycket lättare för människor än att förutsäga absoluta tidsåtgångar.

Fibonacci och andra skalor

Den vanliga Fibonacci-skalan är 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. De ökande gapen speglar att stora objekt är svårare att estimera exakt. Modifierad Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), potenser av 2 och T-shirt-storlekar (XXS–XXL) är populära alternativ. ”?”-kortet signalerar att ett objekt inte kan estimeras ännu.

När estimaten skiljer sig åt

• En stor spridning innebär oftast olika antaganden, inte ett felaktigt svar.
• Låt de som röstat högst och lägst förklara sig först.
• Förtydliga scope, risker och acceptanskriterier, rösta sedan igen.
• Dela upp stories som förblir väldigt stora eller osäkra.

Att nå ett gemensamt estimat

Målet är ett tal som hela teamet kan acceptera, inte ett matematiskt genomsnitt. onexip Scrum Poker visar fördelningen, genomsnittet och medianen efter avslöjandet, vilket gör det enkelt att se om teamet redan är överens.