Story Points schätzen

Story Points statt Zeitaufwand

Stunden hängen davon ab, wer arbeitet und wie oft man unterbrochen wird. Story Points fassen Aufwand, Komplexität und Unsicherheit in einer relativen Zahl zusammen. Eine Story mit 8 Punkten ist etwa viermal so groß wie eine mit 2 Punkten – egal, wer sie umsetzt.

Relativ schätzen

Teams wählen eine gut verstandene Referenz-Story und vergleichen neue Einträge damit: kleiner, ähnlich oder größer? Vergleichen fällt Menschen viel leichter als absolute Dauern vorherzusagen.

Fibonacci und andere Skalen

Die übliche Fibonacci-Skala lautet 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Die wachsenden Abstände spiegeln wider, dass große Aufgaben schwerer genau zu schätzen sind. Beliebte Alternativen sind modifiziertes Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), Zweierpotenzen und T-Shirt-Größen (XXS–XXL). Die Karte „?“ zeigt, dass etwas noch nicht schätzbar ist.

Wenn Schätzungen auseinandergehen

• Große Streuung bedeutet meist unterschiedliche Annahmen, nicht eine falsche Antwort.
• Zuerst erklären die höchste und die niedrigste Schätzung.
• Umfang, Risiken und Akzeptanzkriterien klären, dann neu schätzen.
• Sehr große oder unsichere Stories aufteilen.

Zu einer gemeinsamen Schätzung kommen

Ziel ist ein Wert, den das ganze Team mittragen kann – kein rechnerischer Mittelwert. onexip Scrum Poker zeigt nach dem Aufdecken Verteilung, Durchschnitt und Median, sodass sofort sichtbar ist, ob sich das Team schon einig ist.