Estimación de Story Points
Los Story Points describen qué tan grande es una tarea comparada con otras, no cuántas horas toma. Esta guía explica la estimación relativa y la escala Fibonacci usada en Planning Poker.
Estimar Story Points ahoraStory Points vs. tiempo
Las horas dependen de quién haga el trabajo y de las interrupciones. Los Story Points combinan esfuerzo, complejidad e incertidumbre en un número relativo. Una historia de 8 puntos es cuatro veces más grande que una de 2, sin importar quién la realice.
Estimación relativa
Los equipos eligen una historia de referencia bien entendida y comparan nuevos elementos con ella: ¿es más pequeña, igual o más grande? Comparar es mucho más fácil para las personas que predecir duraciones absolutas.
Fibonacci y otras escalas
La escala Fibonacci común es 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Los intervalos crecientes reflejan que los elementos grandes son difíciles de estimar con precisión. Fibonacci modificada (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), potencias de 2 y tallas de camiseta (XXS–XXL) son alternativas populares. La carta “?” indica que un elemento aún no puede estimarse.
Cuando las estimaciones difieren
- Una dispersión amplia suele significar diferentes supuestos, no una respuesta incorrecta.
- Deja que los votantes de los valores más altos y bajos expliquen primero.
- Clarifica el alcance, riesgos y criterios de aceptación, luego vota de nuevo.
- Divide las historias que sigan siendo muy grandes o inciertas.
Lograr una estimación compartida
El objetivo es un número que todo el equipo acepte, no un promedio matemático. onexip Scrum Poker muestra la distribución, el promedio y la mediana tras revelar, facilitando ver si el equipo ya está de acuerdo.