Story Point 見積もり

Story Points と時間

時間は「誰がやるか」や「割り込み」に依存します。Story Pointsは、労力、複雑さ、不確実性を1つの相対的な数値に統合したものです。8ポイントのストーリーは、担当者に関わらず、2ポイントのストーリーの約4倍の規模であることを意味します。

相対見積もり

チームはよく理解できている基準ストーリーを選び、新しいアイテムをそれと比較します（より小さいか、同等か、より大きいか）。絶対的な期間を予測するよりも、比較する方が人間にとってはるかに容易です。

フィボナッチとその他の尺度

一般的なフィボナッチ数列は 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89 です。数字の間隔が広がるのは、規模が大きいほど正確な見積もりが難しくなることを反映しています。修正フィボナッチ (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) や2のべき乗、Tシャツサイズ (XXS–XXL) も人気です。「?」カードは、まだ見積もりが不可能であることを示します。

見積もりが分かれたとき

• 大きな差は、多くの場合「答えの間違い」ではなく「前提条件の違い」を意味します。
• 最高値と最低値の投票者に最初に説明してもらいましょう。
• スコープ、リスク、受け入れ基準を明確にし、再度投票します。
• 巨大すぎる、または不確実性が高すぎるストーリーは分割します。

共通の見積もりへの到達

目標は算術平均ではなく、チーム全体が納得できる数値です。onexip Scrum Pokerは公開後に分布、平均、中央値を表示するため、チームの合意形成が容易になります。