Estimativa de Story Points
Os Story Points descrevem o tamanho de uma tarefa comparada com outras – não as horas que demora. Este guia explica a estimativa relativa e a escala Fibonacci usada no Planning Poker.
Estimar Story Points agoraStory Points vs. tempo
As horas dependem de quem faz o trabalho e das interrupções. Os Story Points combinam esforço, complexidade e incerteza num número relativo. Uma Story com 8 pontos é sensivelmente quatro vezes maior que uma de 2 pontos, independentemente de quem a executa.
Estimativa relativa
As equipas escolhem uma Story de referência bem compreendida e comparam novos itens com ela: menor, semelhante ou maior? Comparar é muito mais fácil para as pessoas do que prever durações absolutas.
Fibonacci e outras escalas
A escala Fibonacci comum é 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Os intervalos crescentes refletem que itens grandes são difíceis de estimar com precisão. Fibonacci modificado (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), potências de 2 e tamanhos de T-shirt (XXS–XXL) são alternativas populares. A carta “?” sinaliza que um item ainda não pode ser estimado.
Quando as estimativas divergem
- Uma grande dispersão geralmente significa pressupostos diferentes, não uma resposta errada.
- Deixe os votantes mais altos e mais baixos explicarem primeiro.
- Clarifique o âmbito, riscos e critérios de aceitação, depois vote novamente.
- Divida Stories que permaneçam muito grandes ou muito incertas.
Alcançar uma estimativa partilhada
O objetivo é um número que toda a equipa aceite, não uma média matemática. O onexip Scrum Poker mostra a distribuição, média e mediana após a revelação, facilitando ver se a equipa já está em consenso.