การประเมิน Story point

Story points เทียบกับ เวลา

จำนวนชั่วโมงขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นคนทำและมีการขัดจังหวะหรือไม่ แต่ Story points รวมเอาความพยายาม ความซับซ้อน และความไม่แน่นอนเข้าด้วยกันเป็นตัวเลขสัมพัทธ์เดียว งานขนาด 8 points จะใหญ่กว่างานขนาด 2 points ประมาณสี่เท่า ไม่ว่าใครจะเป็นคนรับงานนั้นไปทำก็ตาม

การประเมินแบบสัมพัทธ์ (Relative estimation)

ทีมจะเลือก Story อ้างอิงที่ทุกคนเข้าใจตรงกัน แล้วนำงานใหม่มาเปรียบเทียบว่า: เล็กกว่า เท่ากัน หรือใหญ่กว่า? การเปรียบเทียบนั้นง่ายกว่าการคาดคะเนระยะเวลาที่แน่นอนสำหรับมนุษย์

Fibonacci และสเกลอื่นๆ

สเกล Fibonacci ทั่วไปคือ 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89 ช่องว่างที่กว้างขึ้นสะท้อนว่างานชิ้นใหญ่จะประเมินให้แม่นยำได้ยากกว่า ส่วนทางเลือกอื่นที่เป็นที่นิยมคือ Modified Fibonacci (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), Powers of 2 และ T-shirt sizes (XXS–XXL) ส่วนการ์ด “?” ใช้เพื่อบอกว่างานชิ้นนั้นยังไม่สามารถประเมินได้

เมื่อคะแนนแตกต่างกัน

• ความแตกต่างที่กว้างมักหมายถึงข้อสันนิษฐานที่ต่างกัน ไม่ใช่คำตอบที่ผิด
• ให้คนที่ลงคะแนนสูงสุดและต่ำสุดได้อธิบายก่อน
• ชี้แจงขอบเขต ความเสี่ยง และเกณฑ์การยอมรับให้ชัดเจน แล้วลงคะแนนใหม่
• แบ่ง Story (Split) หากงานนั้นยังดูใหญ่มากหรือไม่ชัดเจนเกินไป

การหาข้อสรุปร่วมกัน

เป้าหมายคือตัวเลขที่ทั้งทีมยอมรับได้ ไม่ใช่ค่าเฉลี่ยทางคณิตศาสตร์ onexip Scrum Poker จะแสดงการกระจายตัว ค่าเฉลี่ย และค่ามัธยฐานหลังการเปิดคะแนน เพื่อให้ดูได้ง่ายว่าทีมมีความเห็นตรงกันแล้วหรือไม่